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陕西有色金属集团领导对梅平矿业公司叶坪煤矿定位建设项目进行了调查

2019-10-30 11:44365bet游戏官方开户

陕西有色金属集团领导开始调查梅平矿业公司叶坪煤矿的定位和建设项目
9月13日下午,Zan Armed Forces,陕西有色金属集团总经理,王天雄副总经理,安全环保部主任张元农及其团队开始研究和指导项目直接描述。美萍矿业公司的Yeping煤矿
在Yeping煤矿建设现场,Zou的总经理仔细聆听了建筑公司的下一步建设,安全,环保和工作节点报告,并详细询问了项目的资源。在Yeping煤矿主要住宅的人员配备室,救护车队以及主要的煤矿建设工地,情况进一步恶化。,生产区辅助井和风洞。
邹的武装总经理强调有必要加强项目进度表,科学协议和总体计划的管理,以确保项目尽快完成和运作。
要高度重视环境保护工作,加强项目建设地点建设的文明管理,实现环境与经济的可持续协调发展。
了解安全任务,强制执行各级安全职责,确保项目安全稳定的构建非常重要。
9月14日上午,在阳极分支的二楼会议室举行了经济分析会议。
美新公司总裁托六一详细报告了该项目的建设情况,为环保工作的调试和实施做准备,分析了造成损失的原因,并对主要问题进行了调查。。
随后,陕西有色金属集团副总裁王天雄,安全环保部部长张元农与与会者交换了意见并提出了建议。
最后,邹的武装讲话。
他说,美鑫公司的回收产业链正在关闭并投入生产。
近年来,来自各方的压力和其他因素使公司难以在当前水平上发展。这是所有美辛员工共同努力的结果。
为响应下一次生产铝镁合金,Zou Armed总经理提出了几项要求。首先,在调试之前委托并签署铝镁合金项目以完成发布计划。开始生产阶段以确保顺利启动完成的责任声明。
二是制定梅心战略规划。
美心集群项目产业链即将关闭,美心公司必须组织战略规划,制定发展目标。
第三是强调文件管理。
作为一家新公司,文件管理非常重要。早期施工的重要信息是后续施工的基础。您需要直接保存存档。
四是加强制度建设,高效管理,提高竞争力。
第五是努力经济管理,管理成本,增加创新,优化分配规则,提高员工的积极性和创造力。
六是开展高水平的环保活动。
查找隐藏的危险,列举问题清单,澄清责任清单,解决问题解决清单,理解,避免盲点,避免禁忌和松散的想法。
第七是加强对未来的自信理想和信念,公司扭曲,团队合作,解决困难。集团公司也希望支持每个人,支持Meishin,让Meishin员工和员工的生活更美好。